לפי Nikkei, אינטל מתכננת לפטר 15,000 אנשים. זה מגיע לאחר שהחברה דיווחה ביום חמישי על ירידה של 85% ברווחי הרבעון השני. רק יומיים קודם לכן, המתחרה AMD הכריזה על ביצועים מדהימים המונעים ממכירות חזקות של שבבי AI.
בתחרות העזה של שבבי AI, אינטל מתמודדת עם תחרות עזה יותר ויותר מצד AMD ו-Nvidia. אינטל האיצה את הפיתוח של שבבים מהדור הבא והגדילה את ההוצאות על בניית מפעלי ייצור משלה, והפעילה לחץ על רווחיה.
עבור שלושת החודשים שהסתיימו ב-29 ביוני, אינטל דיווחה על הכנסות של 12.8 מיליארד דולר, ירידה של 1% בהשוואה לשנה. הרווח הנקי צנח ב-85% ל-830 מיליון דולר. לעומת זאת, AMD דיווחה ביום שלישי על עלייה של 9% בהכנסות ל-5.8 מיליארד דולר. הרווח הנקי גדל ב-19% ל-1.1 מיליארד דולר, מונע ממכירות חזקות של שבבי מרכז נתונים בינה מלאכותית.
במסחר לאחר שעות ביום חמישי, מחיר מניית אינטל ירד ב-20% ממחיר הסגירה של היום, בעוד ש-AMD ו-Nvidia ראו עליות קלות.
מנכ"ל אינטל, פט גלסינגר, אמר בהודעה לעיתונות, "בעוד שהשגנו אבני דרך מפתח של מוצר וטכנולוגיית תהליכים, הביצועים הפיננסיים שלנו ברבעון השני היו מאכזבים". סמנכ"ל הכספים ג'ורג' דייוויס ייחס את הרכות של הרבעון ל"צמיחה מואצת במוצרי ה-AI PC שלנו, עלויות גבוהות מהצפוי הקשורות לעסקים שאינם הליבה, ולהשפעה של קיבולת לא מנוצלת".
כאשר Nvidia מגבשת עוד יותר את מעמדה המוביל בתחום שבבי הבינה המלאכותית, AMD ואינטל מתחרות על המיקום השני והימרו על מחשבים נתמכי בינה מלאכותית. עם זאת, צמיחת המכירות של AMD ברבעונים האחרונים הייתה חזקה בהרבה.
לכן, אינטל שואפת "לשפר את היעילות ואת התחרותיות בשוק" באמצעות תוכנית לחיסכון של 10 מיליארד דולר עד 2025, כולל פיטורי כ-15,000 עובדים, המהווים 15% מכוח העבודה הכולל שלה.
"ההכנסות שלנו לא צמחו כצפוי - לא הרווחנו במלואם ממגמות חזקות כמו בינה מלאכותית", הסביר גלסינגר בהצהרה לעובדים ביום חמישי.
"העלויות שלנו גבוהות מדי, ושולי הרווח שלנו נמוכים מדי", המשיך. "עלינו לנקוט בפעולה נועזת יותר כדי לטפל בשני הנושאים הללו - במיוחד בהתחשב בביצועים הפיננסיים שלנו ובתחזית למחצית השנייה של 2024, שהיא מאתגרת יותר מהצפוי".
מנכ"ל אינטל, פט גלסינגר, נשא נאום לעובדים על תוכנית השינוי בשלב הבא של החברה.
ב-1 באוגוסט 2024, בעקבות ההודעה על הדו"ח הכספי של אינטל לרבעון השני לשנת 2024, שלח המנכ"ל פט גלסינגר את ההודעה הבאה לעובדים:
קְבוּצָה,
אנו מעבירים את פגישת כל החברה להיום, בעקבות שיחת הרווחים, בה נכריז על צעדים משמעותיים להפחתת עלויות. אנו מתכננים להשיג חיסכון בעלויות של 10 מיליארד דולר עד 2025, כולל פיטורים של כ-15,000 אנשים, המהווים 15% מכוח העבודה הכולל שלנו. רוב הצעדים הללו יושלמו עד סוף השנה הנוכחית.
עבורי אלו חדשות כואבות. אני יודע שזה יהיה אפילו יותר קשה לכולכם. היום הוא יום מאתגר ביותר עבור אינטל מכיוון שאנו עוברים כמה מהשינויים המשמעותיים ביותר בתולדות החברה. כשניפגש בעוד כמה שעות, אדבר על למה אנחנו עושים את זה ומה אתה יכול לצפות בשבועות הקרובים. אבל לפני כן, אני רוצה לחלוק את המחשבות שלי.
למעשה, עלינו להתאים את מבנה העלויות שלנו למודלים תפעוליים חדשים ולשנות באופן מהותי את אופן הפעולה שלנו. ההכנסות שלנו לא צמחו כצפוי, ולא הרווחנו במלואו ממגמות חזקות כמו בינה מלאכותית. העלויות שלנו גבוהות מדי ושולי הרווח שלנו נמוכים מדי. עלינו לנקוט בפעולה נועזת יותר כדי לטפל בשני הנושאים הללו - במיוחד בהתחשב בביצועים הפיננסיים שלנו ובתחזית למחצית השנייה של 2024, שהיא מאתגרת יותר ממה שציפינו בעבר.
ההחלטות האלה היו אתגר אדיר עבורי באופן אישי, וזה הדבר הכי קשה שעשיתי בקריירה שלי. אני מבטיח לכם שבשבועות ובחודשים הקרובים, נתעדף תרבות של כנות, שקיפות וכבוד.
בשבוע הבא, נכריז על תוכנית פרישה משופרת לעובדים זכאים ברחבי החברה ונציע תוכנית פרידה מרצון. אני מאמין שהאופן בו אנו מיישמים את השינויים הללו חשוב לא פחות מהשינויים עצמם, ואנו נשמור על הערכים של אינטל לאורך כל התהליך.
סדרי עדיפויות מרכזיים
הפעולות שאנו נוקטים יהפכו את אינטל לחברה רזה יותר, פשוטה וזריזה יותר. הרשו לי להדגיש את תחומי המיקוד העיקריים שלנו:
הפחתת עלויות התפעול: אנו נניע את יעילות התפעול והעלויות בכל החברה, כולל החיסכון בעלויות האמורות והפחתת כוח האדם.
פישוט סל המוצרים שלנו: החודש נשלים פעולות כדי לפשט את העסק שלנו. כל יחידה עסקית עורכת סקירה של סל המוצרים שלה ומזהה מוצרים עם ביצועים נמוכים. אנו גם נשלב נכסי תוכנה מרכזיים ביחידות העסקיות שלנו כדי להאיץ את המעבר לפתרונות מבוססי מערכת. נצמצם את ההתמקדות שלנו בפחות פרויקטים בעלי השפעה רבה יותר.
ביטול מורכבות: נצמצם רבדים, נבטל אחריות חופפת, נפסיק עבודה לא חיונית, ונטפח תרבות של בעלות ואחריות. לדוגמה, נשלב את מחלקת הצלחת הלקוחות במכירות, שיווק ותקשורת כדי לפשט את תהליך היציאה לשוק שלנו.
הפחתת עלויות הון ועלויות אחרות: עם השלמת מפת הדרכים ההיסטורית בת ארבע השנים של חמישה צמתים, נסקור את כל הפרויקטים והנכסים הפעילים כדי להתחיל להעביר את המיקוד שלנו ליעילות הון ולרמות הוצאות מנורמלות יותר. זה יביא להפחתה של למעלה מ-20% בהוצאות ההון שלנו ב-2024, ואנו מתכננים להפחית את עלויות המכירה הבלתי משתנות בכמיליארד דולר עד 2025.
השעיית תשלומי דיבידנד: החל מהרבעון הבא, נשהה את תשלומי הדיבידנד כדי לתעדף השקעות עסקיות ולהשיג רווחיות בת קיימא יותר.
שמירה על השקעות צמיחה: אסטרטגיית IDM 2.0 שלנו נשארת ללא שינוי. לאחר המאמץ לבנות מחדש את מנוע החדשנות שלנו, נמשיך להתמקד בהשקעות בטכנולוגיית תהליך והובלת מוצר ליבה.
עָתִידִי
אני לא מתאר לעצמי שהדרך קדימה תהיה חלקה. גם אתה לא צריך. היום הוא יום קשה לכולנו, ויהיו עוד ימים קשים לפנינו. אבל למרות האתגרים, אנו מבצעים שינויים הכרחיים כדי לבסס את ההתקדמות שלנו ולהתחיל עידן חדש של צמיחה.
כשאנחנו יוצאים למסע הזה, עלינו להישאר שאפתניים, בידיעה שאינטל היא מקום שבו נולדים רעיונות גדולים וכוח האפשרויות יכול להתגבר על המצב הקיים. אחרי הכל, המשימה שלנו היא ליצור טכנולוגיה שמשנה את העולם ומשפרת את החיים של כל אחד על פני כדור הארץ. אנו שואפים לגלם את האידיאלים הללו יותר מכל חברה אחרת בעולם.
כדי למלא את המשימה הזו, עלינו להמשיך להניע את אסטרטגיית IDM 2.0 שלנו, שנותרה ללא שינוי: ביסוס מחדש של מנהיגות טכנולוגית תהליכית; השקעה בשרשרת אספקה בקנה מידה גדול וגמישות גלובלית באמצעות יכולות ייצור מורחבות בארה"ב ובאיחוד האירופי; להפוך למפעל יציקה ברמה עולמית ומתקדמת ללקוחות פנימיים וחיצוניים; בנייה מחדש של מנהיגות תיק מוצרים; והשגת AI בכל מקום.
במהלך השנים האחרונות, בנינו מחדש מנוע חדשנות בר קיימא, שכעת נמצא ברובו במקום ופועל. הגיע הזמן להתמקד בבניית מנוע פיננסי בר קיימא כדי להניע את צמיחת הביצועים שלנו. עלינו לשפר את הביצוע, להסתגל למציאות השוק החדשה ולפעול בצורה זריזה יותר. זו הרוח שבה אנו פועלים - אנו יודעים שהבחירות שאנו עושים היום, למרות שהן קשות, ישפרו את היכולת שלנו לשרת לקוחות ולהצמיח את העסק שלנו בשנים הבאות.
כשאנחנו עושים את הצעד הבא במסע שלנו, אל לנו לשכוח שמה שאנחנו עושים מעולם לא היה חשוב יותר ממה שהוא עכשיו. העולם יסתמך יותר ויותר על סיליקון כדי לתפקד - דרושה אינטל בריאה ותוססת. זו הסיבה שהעבודה שאנחנו עושים היא כל כך חשובה. אנחנו לא רק מעצבים מחדש חברה נהדרת, אלא גם יוצרים טכנולוגיה ויכולות ייצור שיעצבו מחדש את העולם בעשורים הבאים. זה משהו שלעולם לא צריך לאבד מעינינו בחתירה למטרות שלנו.
נמשיך את הדיון בעוד מספר שעות. אנא הביאו את שאלותיכם כדי שנוכל לנהל דיון פתוח וכנה על מה שיבוא אחר כך.
זמן פרסום: 12 באוגוסט 2024