לדברי ניקיי, אינטל מתכננת לפטר 15,000 איש. זה בא לאחר שהחברה דיווחה על ירידה של 85% משנה לשנה ברווחים ברבעון השני ביום חמישי. רק יומיים קודם לכן, יריב AMD הודיע על ביצועים מדהימים שהונעו על ידי מכירות חזקות של שבבי AI.
בתחרות העזה של שבבי AI, אינטל עומדת בפני תחרות קשה יותר ויותר מצד AMD ו- NVIDIA. אינטל האיצה את פיתוח שבבי הדור הבא והגדילה את ההוצאות על בניית מפעלי ייצור משלה, והפעילה לחץ על רווחיה.
במשך שלושת החודשים שהסתיימו ב -29 ביוני, אינטל דיווחה על הכנסות של 12.8 מיליארד דולר, ירידה של 1% משנה לשנה. הרווח הנקי צנח ב 85% ל 830 מיליון דולר. לעומת זאת, AMD דיווחה ביום שלישי על עלייה של 9% בהכנסות ל -5.8 מיליארד דולר. הרווח הנקי גדל ב -19% ל -1.1 מיליארד דולר, מונע על ידי מכירות חזקות של שבבי מרכז הנתונים של AI.
בסחר לאחר שעות העבודה ביום חמישי, מחיר המניות של אינטל ירד ב -20% ממחיר הסגירה של היום, ואילו AMD ו- NVIDIA ראו עלייה קלה.
מנכ"ל אינטל, פט גלסינגר, אמר בהודעה לעיתונות, "בעוד שהשגנו אבני דרך טכנולוגיות של מוצרים ותהליכים טכנולוגיים, הביצועים הכספיים שלנו ברבעון השני היו מאכזבים." סמנכ"ל הכספים הראשי ג'ורג 'דייוויס ייחס את הרכות של הרבעון ל"האיץ את הצמיחה במוצרי ה- AI PC שלנו, עלויות גבוהות מהצפוי הקשורות לעסקים שאינם ליבה, וההשפעה של יכולת מנוצלת. "
מכיוון ש- NVIDIA מחזק עוד יותר את מעמדה המוביל בשדה השבבים AI, AMD ואינטל מתמודדים על המיקום השני והימורים במחשבים הנתמכים AI. עם זאת, צמיחת המכירות של AMD ברבעים האחרונים הייתה חזקה בהרבה.
לפיכך, אינטל שואפת "לשפר את היעילות ואת התחרותיות בשוק" באמצעות תוכנית חיסכון בעלויות של 10 מיליארד דולר עד שנת 2025, כולל פיטורים של כ- 15,000 איש, המהווים 15% מכלל כוח העבודה שלה.
"ההכנסות שלנו לא צמחו כצפוי - לא נהנו לחלוטין ממגמות חזקות כמו AI", הסביר גלסינגר בהצהרה לעובדים ביום חמישי.
"העלויות שלנו גבוהות מדי, ושולי הרווח שלנו נמוכים מדי", המשיך. "עלינו לנקוט בפעולה נועזת יותר כדי לטפל בשני הנושאים הללו - במיוחד לשקול את הביצועים הכספיים שלנו ואת התחזית למחצית השנייה של 2024, וזה מאתגר יותר ממה שצפוי בעבר."
מנכ"ל אינטל, פט גלסינגר, נשא נאום לעובדים על תוכנית הטרנספורמציה בשלב הבא של החברה.
ב- 1 באוגוסט 2024, בעקבות ההכרזה על הדו"ח הכספי ברבעון השני של אינטל לשנת 2024, שלח המנכ"ל פט גלסינגר את ההודעה הבאה לעובדים:
קְבוּצָה,
אנו מעבירים את ישיבת כל החברות להיום, בעקבות שיחת הרווחים, שם נכריז על אמצעי הפחתת עלויות משמעותיים. אנו מתכננים להשיג חיסכון בעלויות של 10 מיליארד דולר עד שנת 2025, כולל פיטורים של כ- 15,000 איש, המהווים 15% מכלל כוח העבודה שלנו. מרבית האמצעים הללו יושלמו בסוף השנה.
מבחינתי אלה חדשות כואבות. אני יודע שזה יהיה קשה עוד יותר לכולכם. היום הוא יום מאתגר במיוחד עבור אינטל שכן אנו עוברים כמה מהטרנספורמציות המשמעותיות ביותר בתולדות החברה. כשאנחנו נפגשים בעוד מספר שעות, אדבר על הסיבה שאנחנו עושים את זה ומה אתה יכול לצפות בשבועות הקרובים. אבל לפני כן, אני רוצה לשתף את המחשבות שלי.
בעיקרו של דבר, עלינו ליישר את מבנה העלויות שלנו עם דגמי הפעלה חדשים ולשנות באופן מהותי את אופן פעולתו. ההכנסות שלנו לא צמחו כצפוי, ולא נהנו לחלוטין ממגמות חזקות כמו AI. העלויות שלנו גבוהות מדי, ושולי הרווח שלנו נמוכים מדי. עלינו לנקוט בפעולה נועזת יותר כדי לטפל בשני הנושאים הללו - במיוחד לשקול את הביצועים הכספיים שלנו ואת התחזית למחצית השנייה של 2024, וזה מאתגר יותר ממה שצפוי בעבר.
החלטות אלה היו אתגר אדיר עבורי באופן אישי, וזה הדבר הכי קשה שעשיתי בקריירה שלי. אני מבטיח לך שבשבועות ובחודשים הקרובים נתעדף תרבות של יושר, שקיפות וכבוד.
בשבוע הבא נודיע על תוכנית פרישה משופרת לעובדים זכאים ברחבי החברה ונציע תכנית הפרדה מרצון. אני מאמין כיצד אנו מיישמים שינויים אלה חשובים לא פחות מהשינויים עצמם, ואנחנו נשמור על ערכי אינטל לאורך כל התהליך.
סדרי עדיפויות מרכזיים
הפעולות שאנו מבצעים יהפכו את אינטל לחברה רזה יותר, פשוטה יותר וזריזה יותר. תן לי להדגיש את תחומי המיקוד העיקריים שלנו:
הפחתת עלויות התפעול: אנו נניע יעילות תפעולית ועלויות בכל החברה, כולל חיסכון בעלויות שהוזכרו והפחתת כוח אדם.
פשט את תיק המוצרים שלנו: אנו נשלים פעולות לפשט את העסק שלנו החודש. כל יחידה עסקית מבצעת סקירה של תיק המוצרים שלה ומזהה מוצרים ללא ביצועים. אנו נשלב גם נכסי תוכנה מרכזיים ביחידות העסקיות שלנו כדי להאיץ את המעבר לפתרונות מבוססי מערכת. אנו נצמצם את ההתמקדות שלנו בפחות פרויקטים משפיעים יותר.
ביטול המורכבות: אנו נפחית שכבות, מבטל אחריות חופפת, נעצור עבודה לא חיונית ונטפח תרבות של בעלות ואחריות. לדוגמה, אנו נשלב את מחלקת הצלחת הלקוחות במכירות, שיווק ותקשורת כדי לפשט את התהליך שלנו לשוק.
בהפחתת הון ועלויות אחרות: עם השלמת מפת הדרכים ההיסטורית שלנו בת ארבע שנים, אנו נסקור את כל הפרויקטים והנכסים הפעילים כדי להתחיל להעביר את המיקוד שלנו ליעילות ההון ורמות ההוצאות הנורמליות יותר. זה יביא להפחתה של מעל 20% בהוצאות ההון שלנו ב 2024, ואנחנו מתכננים להפחית עלויות מכירה שאינן ניתנות למשתנה בכמיליארד דולר עד 2025.
השעיית תשלומי דיבידנד: החל מהרבעון הבא, אנו נשתצע תשלומי דיבידנד לתעדוף השקעות עסקיות ולהשיג רווחיות בר -קיימא יותר.
שמירה על השקעות צמיחה: אסטרטגיית IDM 2.0 שלנו נותרה ללא שינוי. לאחר המאמץ לבנות מחדש את מנוע החדשנות שלנו, אנו נמשיך להתמקד בהשקעות בטכנולוגיית תהליכים ובמנהיגות מוצרים ליבה.
עָתִידִי
אני לא מדמיין שהדרך קדימה תהיה חלקה. אתה גם לא צריך. היום הוא יום קשה לכולנו, ויהיו ימים קשים יותר קדימה. אך למרות האתגרים, אנו מבצעים שינויים הכרחיים כדי לחזק את ההתקדמות שלנו ולהפוך עידן צמיחה חדש.
כשאנחנו יוצאים למסע זה, עלינו להישאר שאפתניים, בידיעה שאינטל היא מקום בו נולדים רעיונות גדולים וכוח האפשרות יכול להתגבר על הסטטוס קוו. אחרי הכל, המשימה שלנו היא ליצור טכנולוגיה שמשנה את העולם ומשפרת את חייהם של כולם על פני כדור הארץ. אנו שואפים לגלם את האידיאלים הללו יותר מכל חברה אחרת בעולם.
כדי למלא משימה זו, עלינו להמשיך להניע את אסטרטגיית IDM 2.0 שלנו, שנשארה ללא שינוי: הקמת מנהיגות טכנולוגית תהליכים מחדש; השקעה ברשתות אספקה גדולות וגמישות גלובליות באמצעות יכולות ייצור מורחבות בארה"ב ובאיחוד האירופי; להיות בית יציקה מתקדמת ברמה עולמית עבור לקוחות פנימיים וחיצוניים; בנייה מחדש של מנהיגות תיקי מוצרים; והשגת AI בכל מקום.
במהלך השנים האחרונות, בנינו מחדש מנוע חדשנות בר -קיימא, שנמצא כיום ברובו במקום ומבצע. הגיע הזמן להתמקד בבניית מנוע פיננסי בר -קיימא כדי להניע את צמיחת הביצועים שלנו. עלינו לשפר את הביצוע, להסתגל למציאות שוק חדשה ולפעול בצורה זריזה יותר. זו הרוח בה אנו נוקטים בפעולה - אנו יודעים שהבחירות שאנו מבצעים כיום, אם כי קשים, ישפרו את היכולת שלנו לשרת לקוחות ולהגדיל את העסק שלנו בשנים הבאות.
כשאנחנו עושים את הצעד הבא במסע שלנו, אל נשכח שמה שאנחנו עושים מעולם לא היה חשוב יותר מכפי שהוא עכשיו. העולם יסתמך יותר ויותר על סיליקון כדי לתפקד - יש צורך באינטל בריא ותוסס. זו הסיבה שהעבודה שאנחנו עושים כל כך חשובה. אנו לא רק מעצבים מחדש חברה נהדרת, אלא גם יוצרים יכולות טכנולוגיה וייצור שיעצבו מחדש את העולם עוד עשרות שנים. זה משהו שלעולם אסור לנו לאבד את ראייתנו במרדף אחר המטרות שלנו.
אנו נמשיך בדיון תוך מספר שעות. אנא הביא את השאלות שלך כדי שנוכל לנהל דיון פתוח וכנה על מה שבא הלאה.
זמן ההודעה: אוגוסט -12-2024