לפי ניקיי, אינטל מתכננת לפטר 15,000 עובדים. זאת לאחר שהחברה דיווחה ביום חמישי על ירידה של 85% ברווחי הרבעון השני בהשוואה לשנה שעברה. יומיים בלבד קודם לכן, יריבתה AMD הכריזה על ביצועים מדהימים המונעים על ידי מכירות חזקות של שבבי בינה מלאכותית.
בתחרות העזה של שבבי בינה מלאכותית, אינטל מתמודדת עם תחרות הולכת וגוברת מצד AMD ו-Nvidia. אינטל האיצה את פיתוח שבבי הדור הבא והגדילה את ההוצאות על בניית מפעלי ייצור משלה, מה שמפעיל לחץ על רווחיה.
עבור שלושת החודשים שהסתיימו ב-29 ביוני, דיווחה אינטל על הכנסות של 12.8 מיליארד דולר, ירידה של 1% משנה לשנה. הרווח הנקי צנח ב-85% ל-830 מיליון דולר. לעומת זאת, AMD דיווחה על עלייה של 9% בהכנסות ל-5.8 מיליארד דולר ביום שלישי. הרווח הנקי גדל ב-19% ל-1.1 מיליארד דולר, הודות למכירות חזקות של שבבי בינה מלאכותית למרכזי נתונים.
במסחר לאחר שעות המסחר ביום חמישי, מחיר מניית אינטל ירד ב-20% ממחיר הסגירה של היום, בעוד ש-AMD ו-Nvidia רשמו עליות קלות.
מנכ"ל אינטל, פאט גלסינגר, אמר בהודעה לעיתונות: "בעוד שהשגנו אבני דרך מרכזיות בתחום המוצרים והתהליכים, הביצועים הפיננסיים שלנו ברבעון השני היו מאכזבים". מנהל הכספים הראשי, ג'ורג' דייוויס, ייחס את הירידה ברבעון ל"צמיחה מואצת במוצרי המחשבים האישיים שלנו המבוססים על בינה מלאכותית, עלויות גבוהות מהצפוי הקשורות לעסקים שאינם בליבת החברה, והשפעת קיבולת שאינה מנוצלת מספיק".
בעוד ש-Nvidia מחזקת עוד יותר את מעמדה המוביל בתחום שבבי הבינה המלאכותית, AMD ואינטל מתחרות על המקום השני ומהמרות על מחשבים אישיים התומכים בבינה מלאכותית. עם זאת, צמיחת המכירות של AMD ברבעונים האחרונים הייתה חזקה בהרבה.
לכן, אינטל שואפת "לשפר את היעילות ואת התחרותיות בשוק" באמצעות תוכנית חיסכון בעלויות של 10 מיליארד דולר עד 2025, הכוללת פיטורים של כ-15,000 עובדים, המהווים 15% מכוח העבודה הכולל שלה.
"ההכנסות שלנו לא צמחו כצפוי - לא נהנינו במלואן ממגמות חזקות כמו בינה מלאכותית", הסביר גלסינגר בהצהרה לעובדים ביום חמישי.
"העלויות שלנו גבוהות מדי, ושולי הרווח שלנו נמוכים מדי", הוא המשיך. "אנחנו צריכים לנקוט בפעולה נועזת יותר כדי לטפל בשתי הבעיות הללו - במיוחד בהתחשב בביצועים הפיננסיים שלנו ובתחזית למחצית השנייה של 2024, שהיא מאתגרת יותר מהצפוי בעבר".
מנכ"ל אינטל, פאט גלסינגר, נשא נאום בפני עובדים על תוכנית הטרנספורמציה הבאה של החברה.
ב-1 באוגוסט 2024, לאחר פרסום הדוחות הכספיים של אינטל לרבעון השני לשנת 2024, שלח המנכ"ל פאט גלסינגר את ההודעה הבאה לעובדים:
קְבוּצָה,
אנו מעבירים את ישיבת כלל-חברה להיום, לאחר שיחת הדיווח על הדוחות הכספיים, שם נכריז על צעדים משמעותיים להפחתת עלויות. אנו מתכננים להשיג חיסכון בעלויות של 10 מיליארד דולר עד 2025, כולל פיטורים של כ-15,000 עובדים, המהווים 15% מכוח העבודה הכולל שלנו. רוב הצעדים הללו יושלמו עד סוף השנה הנוכחית.
עבורי, אלו חדשות כואבות. אני יודע שזה יהיה אפילו קשה יותר עבור כולכם. היום הוא יום מאתגר ביותר עבור אינטל, שכן אנו עוברים כמה מהטרנספורמציות המשמעותיות ביותר בהיסטוריה של החברה. כשניפגש בעוד כמה שעות, אדבר על הסיבה לכך שאנו עושים זאת ומה אתם יכולים לצפות בשבועות הקרובים. אבל לפני כן, אני רוצה לשתף את מחשבותיי.
בעיקרו של דבר, עלינו להתאים את מבנה העלויות שלנו למודלים תפעוליים חדשים ולשנות באופן מהותי את אופן פעולתנו. ההכנסות שלנו לא צמחו כצפוי, ולא נהנינו במלואן ממגמות חזקות כמו בינה מלאכותית. העלויות שלנו גבוהות מדי, ושולי הרווח שלנו נמוכים מדי. עלינו לנקוט בפעולה נועזת יותר כדי לטפל בשתי הבעיות הללו - במיוחד בהתחשב בביצועים הפיננסיים שלנו ובתחזית למחצית השנייה של 2024, שהיא מאתגרת יותר מהצפוי בעבר.
ההחלטות הללו היו אתגר אדיר עבורי באופן אישי, וזה הדבר הקשה ביותר שעשיתי בקריירה שלי. אני מבטיח לכם שבשבועות ובחודשים הקרובים, נציב עדיפות לתרבות של יושר, שקיפות וכבוד.
בשבוע הבא נכריז על תוכנית פרישה משופרת לעובדים הזכאים ברחבי החברה ונציע באופן נרחב תוכנית פרידה מרצון. אני מאמין שהאופן שבו אנו מיישמים את השינויים הללו חשוב לא פחות מהשינויים עצמם, ונעמוד על ערכי אינטל לאורך כל התהליך.
סדרי עדיפויות מרכזיים
הפעולות שאנו נוקטים יהפכו את אינטל לחברה רזה, פשוטה וזריזה יותר. הרשו לי להדגיש את תחומי המיקוד העיקריים שלנו:
הפחתת עלויות תפעול: נקדם יעילות תפעולית ויעילות עלויות ברחבי החברה כולה, כולל חיסכון בעלויות וצמצום כוח האדם שהוזכרו לעיל.
פישוט תיק המוצרים שלנו: נבצע פעולות לפישוט העסק שלנו החודש. כל יחידה עסקית עורכת סקירה של תיק המוצרים שלה ומזהה מוצרים שאינם בעלי ביצועים טובים. כמו כן, נשלב נכסי תוכנה מרכזיים ביחידות העסקיות שלנו כדי להאיץ את המעבר לפתרונות מבוססי מערכת. נצמצם את המיקוד שלנו לפרויקטים פחות בעלי השפעה רבה יותר.
ביטול מורכבות: נצמצם שכבות, נבטל חפיפות של תחומי אחריות, נעצור עבודה לא חיונית ונטפח תרבות של בעלות ואחריות. לדוגמה, נשלב את מחלקת הצלחת הלקוחות במכירות, שיווק ותקשורת כדי לפשט את תהליך הכניסה לשוק.
צמצום עלויות הון ועלויות אחרות: עם השלמת מפת הדרכים ההיסטורית שלנו בת ארבע שנים, הכוללת חמישה צמתים, נסקור את כל הפרויקטים והנכסים הפעילים כדי להתחיל להעביר את המיקוד שלנו ליעילות הון ולרמות הוצאות נורמליות יותר. הדבר יביא להפחתה של למעלה מ-20% בהוצאות ההון שלנו בשנת 2024, ואנו מתכננים להפחית את עלויות המכירה הלא משתנות בכמיליארד דולר עד 2025.
השעיית תשלומי דיבידנדים: החל מהרבעון הבא, נשעה את תשלומי הדיבידנדים כדי לתעדף השקעות עסקיות ולהשיג רווחיות בת קיימא יותר.
שמירה על השקעות בצמיחה: אסטרטגיית IDM 2.0 שלנו נותרה ללא שינוי. לאחר המאמץ לבנות מחדש את מנוע החדשנות שלנו, נמשיך להתמקד בהשקעות בטכנולוגיית תהליכים ובמנהיגות במוצרי ליבה.
עָתִידִי
אני לא מדמיין שהדרך קדימה תהיה חלקה. וגם לא אתם. היום הוא יום קשה לכולנו, ויהיו עוד ימים קשים לפנינו. אבל למרות האתגרים, אנו מבצעים שינויים הכרחיים כדי לחזק את התקדמותנו ולבשר על עידן חדש של צמיחה.
כשאנו יוצאים למסע הזה, עלינו להישאר שאפתניים, בידיעה שאינטל היא מקום שבו נולדים רעיונות גדולים וכוח האפשרויות יכול להתגבר על הסטטוס קוו. אחרי הכל, המשימה שלנו היא ליצור טכנולוגיה שתשנה את העולם ותשפר את חייהם של כל אחד על פני כדור הארץ. אנו שואפים לגלם את האידיאלים הללו יותר מכל חברה אחרת בעולם.
כדי למלא משימה זו, עלינו להמשיך ולקדם את אסטרטגיית IDM 2.0 שלנו, שנותרה ללא שינוי: ביסוס מחדש של מנהיגות בטכנולוגיית תהליכים; השקעה בשרשראות אספקה גדולות ועמידות ברמה עולמית באמצעות הרחבת יכולות הייצור בארה"ב ובאיחוד האירופי; הפיכה לבית יציקה חדשני ברמה עולמית עבור לקוחות פנימיים וחיצוניים; בנייה מחדש של מנהיגות בתיק המוצרים; והשגת בינה מלאכותית נפוצה.
במהלך השנים האחרונות, בנינו מחדש מנוע חדשנות בר-קיימא, שכעת ברובו קיים ופעיל. כעת הגיע הזמן להתמקד בבניית מנוע פיננסי בר-קיימא שיניע את צמיחת הביצועים שלנו. עלינו לשפר את הביצועים, להסתגל למציאות שוק חדשה ולפעול בצורה גמישה יותר. זוהי הרוח בה אנו נוקטים פעולה - אנו יודעים שהבחירות שאנו עושים היום, למרות הקשות, ישפרו את יכולתנו לשרת את הלקוחות ולהצמיח את העסק שלנו בשנים הבאות.
כשאנחנו עושים את הצעד הבא במסע שלנו, אל לנו לשכוח שמה שאנחנו עושים מעולם לא היה חשוב יותר ממה שהוא עכשיו. העולם יסתמך יותר ויותר על סיליקון כדי לתפקד - אינטל בריאה ותוססת נחוצה. זו הסיבה שהעבודה שאנחנו עושים כל כך חשובה. אנחנו לא רק מעצבים מחדש חברה נהדרת, אלא גם יוצרים טכנולוגיה ויכולות ייצור שיעצבו מחדש את העולם בעשורים הבאים. זה משהו שאנחנו לעולם לא צריכים לשכוח במרדף אחר המטרות שלנו.
נמשיך את הדיון בעוד מספר שעות. אנא העלו את שאלותיכם כדי שנוכל לקיים דיון פתוח וכנה על מה שיבוא הלאה.
זמן פרסום: 12 באוגוסט 2024